最近觀察到公司裡好像只有我會做 project charter, project plan 這種比較純的 PM 文件，似乎新創不大流行寫這種？🫠 我甚至覺得連 project team, RACI chart 都很難寫，明明應該是一翻兩瞪眼的東西，但常會思考我寫完能拿到這些資源嗎？更不用說 risk management plan，基本上直接跳過，我提出要寫的時候主管「嗯？」好像有和沒有都可以😂 要開 kick-off meeting 時發現原來我們根本不流行，都是主管「我想好這邊想要推了」，開個 sync-up meeting 然後…然後需求就發下來了 至少目前覺得 WBS 還是能幫助思考如何拆解任務，通盤規劃時好用，還是會多少逼自己寫一下 還有會一直想如何在規劃和執行之間取得平衝。總覺得規劃很短，馬上就執行，然後沒想到的問題就會如雨後春筍般冒出，最後就是收到需求時都要加急 又或是說新創節奏很快、溝通很頻繁，根本不需要這些嗎？ 但沒有寫過一次，總覺得心裡沒底，會一直被拉著走 還是這才是營運常態，小丑是我？🤡 PM內耗日常