今年真的蠻拼的，因為有感到一股風，拼一次好過逆勢的努力，所以最近一直在趁勢而行。 朋友問我，為什麼還要一直在第一線？ 企業小，跟大企業或有規模的組織不能比，很多優勢來自於敏捷的覺察與行動，這需要在第一線才有辦法最快的覺察，覺察後的反應速度就是優勢。 就像雞腿，12月發現有市場，就直接瘋狂的操作，不到兩個月就有驚人的成績。 這兩年，因為流量風口跑到短影音，短影音很吃人物出鏡，逼的許多老闆不得不自己到第一線去拍跟露臉或出來直播。 其實這樣並不健康，但卻是不得不，在市場轉變風向時，誰能更快的出線找到下一個曲線，才有辦法生存。 台灣未來的趨勢很明顯，人口老化，人口負成長，加上通貨膨脹大家寧可往東南亞走，消費往海外去，傳產疲弱，台灣內需又是大者恆大，你說零售不好，但統一超創新高，在這樣的狀況跟趨勢下，在這樣狀況下中小型越來越捲是正常的。 在這樣的市場狀況下，比的就是誰的積極度高，行動力強，執行力快，市場敏銳度高了。 不在第一線或許短時間不會掛，但成長動能也難拉，你說這市場狀況當老闆心態沒有強到抵抗外部競爭，你要請員工積極努力基本上是很難的，只有老闆帶兵打仗，才有一點生存機會。