我真的不太喜歡寫大拜拜的會議簡報​ ​ 通常的過程是這樣：​ - 自己寫第一版​ - 跟主管過一次​ - 改​ - 再過、再改，來回個幾次​ - 換更上級的主管​ - 改了又過、過了又改​ - 直到會議開始​ ​ 不論有幾層主管​ 在會議開始前，這份報告至少改個 3 - 5 次。​ 但寫久了，還是會學到一些有用的思考框架：​ ​ 1. 能用一句話寫，請不要用兩句寫，精簡是，精準、簡單。​ ​ 2. 先講結論，真的。結論出來再論證，你的推論過程，只有在結論有意義時才重要。​ ​ 3. 金字塔原則很好用，學會了一定帶得走。​ ​ 4. 資訊圖表的技能有用，公司越大越有用，因為能幫助管理者降低管理成本。​ ​ 5. 簡報是簡單的報告，只說這三件事：​ 開始新行動 -> 講目標、現況、行動，以及為什麼是現在？​ 檢視行動進度 -> 進度如何？有困難嗎？尋求資源？​ 回顧行動成果 -> 成功或失敗？組織學到什麼？下一步呢？​ ​ 寫完才發現，第五點不就是 PDCA (Plan, Do, Check, Action) 循環嗎？Do 給員工，簡報看其他三個，難怪會有人說，管理者都出一張嘴 🤡