離職真的需要充滿智慧，你永遠不會知道，想弄你的人能用出什麼招數，三年前我提出離職離開前公司緯創資通人力資源部門，但我的前人資主管為了逃避背上人才流失的責任，在我離職之後在人資系統捏造我被迫離職的記錄（不知道這樣算不算偽造文書），做為一個在這間公司有二十年情感的資深員工，情何以堪，一間公司爛不爛就從人資部門看最清楚，當然人資部門裡還是有很多認真努力的員工，回想到三年前的某一天吳姓人資主管把六名人資同仁叫進會議室，要求大家用自己的電腦登入周姓人資主管的教育訓練系統，要求六位同仁幫忙在時間內（六小時內）幫周姓主管在系統上完成12門課程的上課記錄（每門課程一小時）並完成線上考試通過，在時間內通過之後周姓主管就能領到3萬元的課程獎金，但實事上就是在為自己選錯人做辯護。一位高調詐領獎金的人資主管依然可以被重用，一年只工作三個月其他時間請產假一樣可以三年內從主任升副理再升經理，真是不可思議的人事部門，當時我收集了完整的證據，但在離職的時候，為了顧及還在職的同事，還是選擇了不公開這件事，事隔三年說出來心裡真是爽快。但公平正義在職場上又能代表什麼呢？ 祝二位人資部門的前主管 步步高升 長命百歲 緯創