±3σ (~99.7%) – если проект слишком критичный и нужны гарантии Где PERT даёт сбои? Если команда делает нереалистичные оценки Не учитывает зависимости и скрытые риски Даёт ложную уверенность, если данные неточные Когда PERT реально полезен? В сложных проектах с высокой неопределённостью. Когда важна вероятностная оценка, а не просто “примерно неделя”. В управлении рисками и анализе сценариев. Подробнее разобрал в Telegram: https://t.me/pmgradus/52