А все потому, что руководитель изначально неправильно понял, что такое делегирование. И поленился лишний раз проверить промежуточный результат. Мы в uForce если берем в команду еще не проверенного человека, то первые 2-4 недели (а то и больше) ведем его за ручку, даже если это высокоуровневый специалист. Джунов и мидлов точно нужно контролить. Имхо. У вас как: отпускаете или фиксите результаты?