今早我看見生活工場收掉了『實體通路』，雖然震驚，但我也不意外，只是商業直覺，接下來的路更難走。 1998-1999年，生活工場是我當時的客戶，對於五年級生，六年級生，在外租屋時到生活工場去挑一些居家用品，都能提昇自己的品味。我在珠寶設計公司期間，很開心能服務這個年輕時的夢幻居家生活品牌。在任期間，得知生活工場的所有分店都委托統一集團下的盤點公司服務，為了切出繁瑣的盤點工作，也節約組織成本。但我建議不要。數年後，我人在菲律賓就得知統一集團代理了無印良品。生活工場當時最引以為傲的日本看展，選取風格，東南亞製造，接下來呢？國際品牌因國人年平均所得逐步上升，一一進駐百貨，mall 及獨立商場，接著各個網路平台吞食居家用品，國際網路購物及國際物流入侵，生活工場是什麼？ 退出實體市場，是不得不的選擇，但接下來呢？生活工場真的擅長經營網路嗎？我的憂慮是否會跟誠品在網路平台一樣難見起色。 一個失去優勢的台灣本土品牌，下一步是什麼？什麼是生活工場的品牌定位符合這一代台灣人的需求，設計力，價格力，服務力有好多課題。 在對的時機，做對的事，我們賺時代財，時代也會將我們吞噬，祝各位創業者，創業愉快。