如果你是UX設計師轉PM，還在Junior PM的階段，我推薦你可以怎麼在專案中用A/B test。 - 目前作為一個Junior Program Manager，我總是在面對所有的提案是否能過老闆那一關。我發現A/B test就是向上管理一個很實用的方法。 - 把老闆當作你的user，在每次的Proposal裡不斷地提出各種A/B test，並記錄老闆的反應與喜好等所有你會對user 收集的資料。 - 也許你就可以漸漸減少需要通靈的機會了。如果你又跟我一樣是一個討厭重工，很討厭做了一堆老闆全部打槍的PM，誠心推薦每天狂側猛測。 - 至於怎麼拿捏提報的頻率跟老闆不要被你煩死，就是看個人的做事風格跟人格特質了。 - 希望老闆這週沒有被我煩死，我只是在修煉忍術。通靈之術！ - PM專案管理心得 .14