給軟體工程師的專案管理 EP3 現在我可以給你什麼，但是還保留我的肝功能健康 ▎說在拆分任務之前 在開發之前，你會怎麼規劃任務呢？我的習慣是回推到專案目標，確認專案需求及其延伸的實作細節。理解目標是非常重要的一步，這樣不僅能避免不必要的工作，還可以確保我們的交付和專案需求吻合 ▎為什麼需要了解專案目標？ 試著想像我們要抵達一個目的地，有很多種方式可以完成旅程，但這趟旅程的夥伴指定了需要「在半夜抵達」。這個時候你會怎麼做？ A) 很無奈，但使命必達。 B) 直接拒絕，因為這是不可能的要求。 C) 不表態，先回頭確認對方為什麼需要在半夜抵達。 對於每個選擇，你能感受到不同的結果。 選擇 A 可能讓你感到委屈，導致接下來的合作心態上產生抵觸。 選擇 B 則可能讓對方覺得你是個無法溝通的人。 而選擇 C，主動探詢需求背後的原因，你或許能得到更多背景資訊，發現真正的顧慮點是隔天有重要事情、或者是半夜的機票價格便宜。 這樣我們就可以用更靈活的方式來達到目的，而不局限於具體手段。