【從產品經理的角度看資深軟體工程師】 產品經理通常不會直接參與技術細節的開發流程，很難全面判斷工程師的技術水準。但在一些場合，產品經理的回饋確實會成為EM考量的一部分。 我個人判斷資深工程師的一個關鍵點是觀察他們的溝通能不能對事情的推進帶來實質幫助。 例如討論交期—— A：「基於OO設計原理和開發限制，這個需求預計要花N工作天。目前的狀態是__日可以開始，加上QA，N+3是合理的目標上線日。」 👉 這樣的資訊對我們非常有幫助，可以用來協商資源(QA到行銷等各種上線準備），甚至在有衝突的時候調整專案優先順序，並和stakeholders溝通影響範圍。還因為得知了技術難度和瓶頸，遇到重複施作的內容也不用重複再詢問交期。 B：「我還在忙OO，做完才能評估新需求，你什麼時候要？」 👉 這樣的回應讓我們難以掌握進度，也無法做進一步的規劃或支援調整，需要很多追問，也會對開發進度起不必要的懷疑。 要能給出像例子A那樣的回應，需要在忙碌的開發過程中，還有餘裕評估新的需求。新手工程師在面對工作壓力時，好像比較會急著回應或是無法同時兼顧，但是比起回得快，能不能幫上忙還是比較重要的。