2025-01-21 11:53
黃卡的「雙重標準」 在店裡,每到月底就是一個忙碌的時候。這是因為特價的黃卡必須全部拔除,準備迎接新一輪的商品促銷。一向負責價卡更換的1號班人員,總是得花上一整天的時間將新價卡插好,為新月做好準備。 這本該是一件大家分工合作的事情,但C同事卻總是「例外」。 C向來喜歡制定規矩。他信誓旦旦地跟大家說:「月底時,黃卡一定要全部拔除,這樣1號上班的人才能專心插新價卡!」他還特別強調:「1號班的人一定要將新價卡全部插好,不能留到第二天做。」 大家雖然對這種「不留彈性」的要求有些微詞,但因為C說話聲音大,語氣堅定,大家也只能默默配合。 然而,每次到了月底,他總能「巧妙」地將這個麻煩事丟給其他同事。他不是聲稱自己在忙,就是說自己有更重要的事情要做,總之總能避開這份工作。而當其他同事提議輪流分工時,他總是以一副「規矩就是這樣」的態度說:「這應該是月底的人負責,別浪費時間討論了。」
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安安小胖妹
hyuan.___
有一天,輪到C在1號班上班。大家心想,這次C應該要親自插好價卡了吧,畢竟這可是他一直強調的規矩。可是到了下班時間,大家發現,價卡竟然還有一半沒插好!原來,C只做了一點皮毛工作,就輕描淡寫地說:「這些剩下的明天再做吧,反正也來得及。」 隔天,接班的同事氣得直搖頭:「不是他自己定的規矩嗎?為什麼輪到他就能打破?」大家開始在私底下議論:「C根本就是只會管別人,從不要求自己。」 「越來越多的不滿」 這件事很快成了同事間的笑話。大家開始注意到,C的「規矩」似乎只對別人有效,而對他自己完全無效。他總是站在「規矩制定者」的高度,要求別人按照他的標準做事,但輪到自己時,卻一再找藉口推卸責任。 久而久之,黃卡的管理工作變得越來越混亂。大家對C的指令也越來越敷衍,因為他的一言一行早已失去了公信力。 最後,主管重新調整分工,讓工作更加公平透明。從那以後,C雖然嘴上不說什麼,但他的威信在同事中早已蕩然無存。 在職場上,規矩不是用來限制別人的,而是用來大家共同遵守的。可惜C直到最後也沒明白這一點,他在大家眼裡,不過是個說一套做一套的「雙重標準管理者」罷了。
19 分鐘內
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黃❸❸
33_hahaha_0927
C只會規定別人然後自己不用做 之後我就是直接嗆他這是你的工作不是我的😌
2 小時內
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Lun
judith790913
好討厭

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