Один из самых сложных навыков управления — делегирование. Неопытные руководители понимают это как передачу ответственности без включения функции контроля и проверки того, что делал сотрудник. И такое поведение губительно для 90% подчиненных. Их компетенций недостаточно, чтобы сделать задачу хорошо. Руководитель при этом не погружается в процесс. На выходе страдают все: • руководитель недоволен результатом • сотрудника критикуют • у бизнеса некачественный результат с негативными последствиями